Raffa Manieri Academy
Mit der Raffa Manieri Academy fördern wir den Frauenfußball in Italien
Das Ziel der Raffa Manieri Academy war schon immer klar: Mädchen, die gemeinsam mit Jungen Fußball spielen möchten, eine Chance zu geben, integrative Umgebungen zu schaffen, in denen Vielfalt zu einer Chance wird, und den Frauenfußball in Italien zu fördern.
Mit der Raffa Manieri Academy helfen wir Vereinen dabei, einen Sektor oder eine Frauenfußballmannschaft aufzubauen, ausgehend von unserem Mixed-Team-Modell, der Methodik, die wir im Laufe jahrelanger Erfahrung und Forschung entwickelt haben. Unser Schulungsprogramm umfasst auch die Vorbereitung von Trainern und die Unterstützung der Eltern durch die Organisation regelmäßiger Treffen für sie, bei denen sie mit Experten zu diesem Thema diskutieren können.
Wir organisieren Tage der offenen Tür, Sommercamps und arbeiten mit Schulen zusammen, wo wir Zeugnisse austauschen oder strukturiertere Bildungsprojekte ins Leben rufen können, die auf körperlichen und bewusstseinsbildenden Aktivitäten zur Entwicklung von Teamgeist und Fairplay basieren. Das oberste Ziel besteht immer darin, die Entwicklung des Frauenfußballs in Italien zu fördern.
Die Entstehung der Academy
Die Raffa Manieri Academy wurde 2017 ins Leben gerufen. Alles begann mit einer Intuition meines Bruders Riccardo, als ich für Bayern München spielte und auch in Italien immer bekannter wurde. Lassen Sie mich zunächst sagen, dass ich nie ein Social-Media-Mensch war, weil ich nicht gerne angibt. Allerdings brachte er mich zum Nachdenken: Sich bloßzustellen, könnte vielen Mädchen helfen, meine Figur könnte ein Vorbild für Mädchen sein, die eine Karriere im Fußball anstreben. Tatsächlich kamen immer mehr Mädchen zu Arzilla Calcio, dem Club aus Santa Maria dell’Arzilla (einem Weiler von Pesaro), wo ich angefangen habe und dessen Präsident mein Vater ist und in dem sich seitdem bereits das Pink-Arzilla-Format entwickelt hatte 2015, das sich ganz der Entwicklung des Frauenfußballs in Italien und dem Abbau kultureller und struktureller Barrieren widmet.
Die erste Plattform, die ich eröffnet habe, war Facebook. Riccardo war bereits auf die Rolle meiner Figur nach dem Wettkampf projiziert, während es mir schwerer fiel, von der Vorstellung eines Profisportlers abzuweichen. Am Anfang war ich gegen das Akademie-Projekt, ich war nicht bereit für die Veränderung. In meinem Kopf war ich immer noch eine Sportlerin: Ich dachte an Leistung. Mein Bruder öffnete meinen Geist, er half mir zu verstehen, wie wichtig es ist, nach dem Fußball ein Ventil aufzubauen und ein einzigartiges Projekt zu schaffen, das es mir ermöglichen würde, meine Erfahrungen ohne Einschränkungen in jeden Verein und Verein in Italien und im Ausland einzubringen.
Dass ich am Ende davon überzeugt war, war Riccardo, meinen Eltern und allen zu verdanken, die sofort an die Akademie geglaubt haben, wie Francesco Marcucci, der sie gemeinsam mit mir leitete. Als ich 2020 aufhörte zu spielen, kehrte ich nach Pesaro zurück und nahm die Sache selbst in die Hand. Ich habe mich mit Leib und Seele dafür eingesetzt, auch weil Francesco nach zehn Jahren anderswo für eine Stelle berufen worden war, die er nicht ablehnen konnte. Ich glaube, dass in diesem Moment wirklich das Verantwortungsbewusstsein in mir geboren wurde, die Raffa Manieri Academy von heute weiter zu gestalten.
Entwicklung unserer Methodik
Ich wurde technischer Leiter von Arzilla Calcio und führte die mit Francesco geleistete Arbeit fort: Ich leitete die Trainer, die Eltern, die Kinder. Die Pink Arzilla hatten großen Erfolg, so dass die weibliche U15 gerade erst gegründet worden war und bald auch die U17 hinzukommen würde. Nachdem ich viele Aspekte aus erster Hand gesehen hatte, wurde mir klar, dass ich mit der Akademie wirklich etwas erreichen konnte Unterschied. Und dazu konnte ich von meiner Karriere ausgehen, von den Erfahrungen, die ich als Fußballer in Italien, in Europa und auf der ganzen Welt gemacht habe. Und dann konnte ich stark von Arzilla Calcio schöpfen, wo Jungen und Mädchen zusammen spielten.
Die Pink Arzilla waren das Pilotprojekt der Raffa Manieri Academy: Die Situationen, mit denen wir jeden Tag konfrontiert waren, ermöglichten es uns, ein Modell zu entwickeln, eine Methodik, die auch in anderen Unternehmen repliziert werden konnte. Es war nicht einfach, aber es war schön, anregend und lehrreich. Wir hatten nichts Aufgeschriebenes, keine festgelegten Regeln: Wir lösten Probleme so, wie wir es für richtig hielten, nutzten unsere Fähigkeiten und tauschten uns mit Eltern, Trainern, Jungen und Mädchen aus. Auch wir sind gewachsen, wir durften Fehler machen und aus Fehlern lernen.
Wir hatten Glück: Das Santa Maria dell’Arzilla-Feld ist von Natur umgeben, es kamen keine Menschen, um es zu sehen, wir konnten in Ruhe arbeiten. Der Nachteil ist, dass in einem kleinen Dorf die Mentalität eng ist und es schwieriger ist, innovative Ideen zu verbreiten. Von außen bekamen wir Kritik, wir befürchteten, wir könnten die Mädchen nicht schützen. Es gab zum Beispiel Eltern von Jungen, die ihre Kinder wegnehmen wollten, weil die Mädchen auch spielten. Alles, was wir erlebt haben, hat es uns ermöglicht, ein Protokoll zu erstellen, das nicht so sehr auf Fußballaspekten, sondern auf sozialen Aspekten basiert.
Tage der offenen Tür, Sommercamps und Schulungen für andere Unternehmen
Mit dem Ziel, uns bekannt zu machen und unsere Arbeit vor Ort zu zeigen, haben wir mehrere Tage der offenen Tür und Sommercamps organisiert. Letztere finden im aktuellen Format über drei Wochen statt, davon eine Übernachtung. Sie stehen allen offen: Kindern, Trainern, Erziehern, Jungen, Mädchen, Schulen. Es gab weitere Wetten, aber jetzt kann ich sagen, dass wir sie gewonnen haben, weil viele Eltern ihre Vorurteile abgelegt und ihre Söhne und Töchter bei uns für den Fußball angemeldet haben.
Gleichzeitig stellten wir uns Vereinen zur Verfügung, um das von uns entwickelte Modell nach außen zu tragen, den Frauenfußball in Italien zu fördern und anderen Einrichtungen beim Aufbau eines Frauenfußballsektors zu helfen. Ich habe mich als Sportler vorgestellt, Francesco Marcucci als technischer Leiter. Diesen Service bieten wir auch heute noch an. Dank all der Initiativen, die wir umgesetzt haben, hat die Raffa Manieri Academy langsam eine strukturierte Version erreicht und wurde mit Menschen und Fachleuten bereichert, die an das Projekt glaubten und Teil davon sein wollten.
Die Mixed-Team-Methode
Das Mixed Team ist das schlagende Herz der Raffa Manieri Academy. Gehen wir von einer Prämisse aus: Jungen und Mädchen haben kein Problem damit, zusammen zu spielen. Es sind Erwachsene, die Vorurteile haben und diese an ihre Kinder weitergeben, die dann schließlich bestimmte Ideen entwickeln. Das kann ich aufgrund meiner Erfahrung mit Gewissheit sagen: Lange Zeit war ich das einzige Mädchen in einer reinen Jungenmannschaft. Für meine Teamkollegen war ich einfach „der Raffi“. Sie sahen keinen Unterschied zwischen mir und ihnen. Als wir ganz klein waren, haben wir sogar gemeinsam geduscht.
Die gemischtgeschlechtliche Formel war in Italien nie sehr beliebt. Es ist in Ländern weit verbreitet, in denen die soziokulturellen Kontexte fortschrittlicher und günstiger sind, wie zum Beispiel in Deutschland, wo ich mit eigenen Augen gesehen habe, wie häufig es vorkommt, dass Männer und Frauen gemeinsam auf dem Spielfeld stehen. Das Gleiche geschieht im übrigen Europa, dank sehr spezifischer Richtlinien der UEFA, in Ozeanien sowie in Nord- und Mittelamerika.
Wir haben es Arzilla vorgeschlagen und dann wurde es zum Dreh- und Angelpunkt der Raffa Manieri Academy. Das Mixed Team stellt aus technischer und verhaltenstechnischer Sicht einen Mehrwert für alle, ob Mann oder Frau, dar. Technisch, weil die Mädchen die Möglichkeit haben, sich fußballerisch weiterzuentwickeln. Verhaltensorientiert und sozial, weil wir dafür sorgen, dass die Figur eines Mädchens, einer Frau, die Fußball spielt, schon in jungen Jahren zunehmend willkommen geheißen wird. Es ist ein wichtiger Weg, auch und vor allem für die Jungen, die sich bestimmte Prinzipien aneignen und sich daran gewöhnen, die Mädchen auf und neben dem Platz als Stärke zu betrachten. Für Unternehmen, die das Mixed-Team-Modell umsetzen, ergibt sich zudem ein struktureller Vorteil, da auf technischer Ebene eine homogene Führung aller möglich ist.
Pink Arzilla sind der lebende Beweis dafür, wie die Mixed-Team-Methode funktioniert. Heute ist es bei Arzilla normal, Jungen und Mädchen zusammen spielen zu sehen, mit ihren Eltern zu reden und miteinander zu scherzen. Tatsächlich ist es das Beste, zu sehen, wie sie Kontakte knüpfen, lachen und sich gegenseitig unterstützen.
Die Mitarbeiter der Akademie
Das Personal der Raffa Manieri Academy besteht aus Fachleuten, die an das Projekt glauben und seine Werte teilen.
Qualifikation des technischen Personals:
- UEFA A
- UEFA B
- Uefa C
- Lizenz D
- Fußball-Scouts für professionelle Fußballvereine
- Athletiktrainer
- Abschluss in Motorwissenschaften
- Stufe E
- Sportdirektor